Демо каждые 5 дней: почему это правило, а не план
Каждые пять рабочих дней клиент видит живой результат — не презентацию о прогрессе, а работающий кусок продукта. Объясняем, зачем мы держимся этого правила даже когда неудобно.
Самый дорогой сценарий в любом проекте — когда клиент впервые видит результат через два месяца и понимает, что ожидал другого. Всё это время команда работала, бюджет тратился, а расхождение в ожиданиях только росло.
Как это устроено
Каждую пятницу у нас демо. Команда показывает то, что сделано за неделю: кликабельный прототип, свёрстанную страницу, первую версию логотипа на носителях, черновик рекламной кампании. Не отчёт и не статус в таблице, а сам результат, который можно потрогать.
Почему именно пять дней
Мы пробовали разные интервалы. Две недели — слишком долго: за это время команда успевает уйти в сторону. Три дня — слишком часто: подготовка к показу начинает съедать работу. Неделя оказалась балансом: достаточно, чтобы сделать что-то осмысленное, и достаточно мало, чтобы ошибка не успела стать дорогой.
Если показать нечего — это тоже сигнал. Значит, задача разбита неправильно, и её нужно дробить.
Что это даёт клиенту
раннюю обратную связь, пока изменения ещё дешёвые;
прозрачность: всегда понятно, на что ушло время;
возможность менять приоритеты по ходу, не дожидаясь конца этапа;
меньше сюрпризов на финальной сдаче.
Что это даёт команде
Ритм дисциплинирует. Задачи приходится нарезать так, чтобы каждая заканчивалась видимым результатом. Это само по себе улучшает планирование и снижает риск того, что большая задача застрянет на 90% готовности.
Когда правило нарушается
Бывает, что неделя уходит на инфраструктуру или исследование, и показать «красивое» нечего. Тогда мы показываем то, что есть: архитектуру, результаты интервью, список принятых решений. Главное — встреча не отменяется.
Журнал